Cuándo podemos ayudar
Situaciones que necesitan un trabajo comercial más ordenado
No todas estas situaciones requieren el mismo trabajo. Primero revisamos dónde está la dificultad y qué parte del desarrollo comercial conviene abordar.
- La empresa tiene una oferta concreta, pero necesita presentarla con mayor claridad.
- Los negocios dependen de pocos clientes o de un mercado muy concentrado.
- Hay interés en otros sectores, pero todavía no se definieron empresas o contactos prioritarios.
- Se detectan oportunidades, pero falta una forma ordenada de registrarlas y trabajarlas.
- La información comercial está dispersa entre presentaciones, correos, documentos o conversaciones.
- Hace falta preparar comunicaciones para iniciar el contacto con potenciales clientes.
- Se quieren explorar alianzas con otras empresas.
- La presencia institucional no refleja adecuadamente los servicios que la empresa puede ofrecer.
Alcance
Qué puede incluir el servicio
El alcance se acuerda para cada proyecto, según la oferta, los mercados que se quieran explorar y la participación que pueda sostener la empresa.
- Organización de la propuesta de servicios.
- Definición de sectores y tipos de empresas a investigar.
- Investigación de mercados y empresas objetivo.
- Búsqueda y organización de contactos.
- Preparación de comunicaciones comerciales.
- Revisión de la presencia institucional y de la información utilizada para presentar la empresa.
- Identificación y seguimiento de oportunidades.
- Exploración de posibles alianzas.
- Acompañamiento durante la validación y puesta en marcha de las acciones acordadas.
El trabajo no parte de una lista genérica de empresas. La búsqueda necesita considerar qué puede ofrecer la organización, qué tipo de proyectos puede atender y quiénes podrían necesitar esos servicios.
¿Ya tenés una oferta o estás desarrollando una nueva?
Este servicio parte de lo que tu empresa ya ofrece y busca abrir nuevas oportunidades comerciales. Si estás evaluando una nueva línea de actividad o una propuesta todavía por definir, podemos revisar la necesidad desde el desarrollo de nuevos negocios.
Forma de trabajo
Cómo trabajamos las oportunidades
01
Definimos el foco comercial
Comprendemos qué ofrece la empresa, qué trabajos puede realizar y qué oportunidades le interesa buscar. También revisamos los límites operativos o comerciales que deberían considerarse.
02
Investigamos y preparamos el contacto
Investigamos sectores, empresas y contactos relacionados con la oferta. También podemos ordenar la información institucional y preparar qué comunicar en un primer acercamiento.
03
Trabajamos las oportunidades
Revisamos las respuestas y oportunidades con el equipo para decidir cuáles continuar, qué información preparar y qué ajustes puede necesitar la propuesta.
La participación de tu empresa
La dirección participa en la definición de prioridades. Cuando hace falta, se suman personas que conocen los servicios, los proyectos y la capacidad real de ejecución.
Las afirmaciones sobre capacidades, antecedentes y servicios se validan con la empresa antes de utilizarlas. La participación de Neartec en los contactos y el seguimiento depende del alcance acordado.
La atención es remota para empresas de toda la Argentina. La dinámica y la participación necesaria se definen según el proyecto.
Si la principal dificultad está en cómo se organiza internamente la información o el seguimiento, también puede ser necesario revisar la forma de trabajar y los procesos comerciales.
Experiencia de Neartec
Empresa de obras y servicios para minería, energía e industria
Neartec trabaja en el desarrollo comercial de una empresa que presta obras y servicios a otras industrias.
El proyecto incluye la organización de su propuesta de servicios, el desarrollo del sitio institucional, la investigación de empresas objetivo, la búsqueda de contactos, la preparación de comunicaciones comerciales y la exploración de alianzas.
Durante el trabajo se identificaron oportunidades y la empresa recibió invitaciones a cotizar obras. El proyecto continúa en ejecución.
Preguntas frecuentes
Antes de empezar
¿La empresa debe tener definido el mercado al que quiere llegar?
No necesariamente. Puede existir una primera orientación o algunos sectores de interés. El trabajo inicial ayuda a revisar esas posibilidades y a definir dónde tiene sentido concentrar la investigación.
¿Neartec puede garantizar ventas o nuevos contratos?
No. Podemos organizar y acompañar el trabajo comercial, pero una oportunidad depende de la necesidad del potencial cliente, la propuesta presentada, la competencia, los tiempos de decisión y la capacidad de ejecución de la empresa.
¿El servicio incluye contactar potenciales clientes?
Puede incluir búsqueda de contactos, preparación de comunicaciones y participación en el seguimiento. La forma de intervención se acuerda para cada proyecto.
¿El desarrollo de un sitio institucional forma parte del servicio?
Puede formar parte cuando sea necesario para ordenar y presentar la oferta comercial. No se considera un entregable automático: se evalúa dentro del alcance de cada proyecto.
¿Quiénes deberían participar por parte de la empresa?
Es importante que participen los dueños o la dirección para definir prioridades y tomar decisiones. También pueden intervenir las personas que conocen los servicios, los antecedentes y la capacidad operativa.
¿La atención puede ser remota?
Sí. Neartec atiende de forma remota a empresas de toda la Argentina. La dinámica y la participación necesaria se definen según el proyecto.
¿Hace falta incorporar un sistema comercial?
No siempre. Primero se revisa cómo se registran y trabajan las oportunidades. Si se considera una herramienta, una integración o una automatización, puede resultar útil consultar la guía sobre cómo evaluar tecnología e IA para tu negocio.
Primer paso
Empecemos por entender la oportunidad
Primero evaluamos si la consulta encaja con lo que hace Neartec. Si podemos aportar una mirada útil, coordinamos una conversación inicial y una primera ronda de preguntas.
A partir de esa información preparamos un diagnóstico inicial gratuito, con una devolución escrita y posibles pasos a seguir.
La profundidad del trabajo posterior, sus actividades y su forma de ejecución se definen por separado. Las pruebas técnicas, los desarrollos y las implementaciones no forman parte del diagnóstico gratuito.