Cuándo podemos ayudar
Situaciones que vale la pena revisar
No es necesario que el problema esté completamente definido. El primer trabajo consiste en ordenar la situación y separar sus causas de sus consecuencias.
- Una misma información se carga varias veces o se administra en distintos lugares.
- Hay tareas manuales que generan demoras, errores o dependencia de una persona.
- No están claras las responsabilidades o los pasos que debe seguir cada área.
- Los pedidos, las compras, los inventarios o las actividades operativas son difíciles de coordinar.
- La dirección necesita información más ordenada para tomar decisiones.
- El crecimiento de la empresa dejó en evidencia procesos que antes alcanzaban.
- Un sistema no acompaña la forma real de trabajar.
- Se está evaluando una nueva solución, pero primero hace falta definir qué debería resolver.
Alcance
Qué puede incluir el trabajo
El alcance depende de la necesidad y del momento de cada empresa. Podemos trabajar sobre el proceso completo o concentrarnos en una parte que requiera atención.
- Relevamiento de la forma actual de trabajar.
- Identificación de dificultades, dependencias y oportunidades de mejora.
- Revisión de la información disponible y de cómo circula entre personas, áreas o sistemas.
- Priorización de los cambios según su importancia y viabilidad.
- Evaluación de alternativas organizativas o tecnológicas.
- Preparación de recomendaciones y posibles pasos de implementación.
- Acompañamiento durante la validación y puesta en marcha, cuando forme parte del proyecto acordado.
Una mejora no siempre requiere incorporar un sistema nuevo. A veces el cambio está en ordenar responsabilidades, simplificar una tarea o aprovechar mejor una herramienta existente. En otros casos puede ser necesario evaluar una integración, una automatización o una solución diferente.
Si tu empresa está considerando ese tipo de alternativas, podés consultar la guía sobre cómo evaluar tecnología e IA para tu negocio.
Forma de trabajo
Del análisis a la puesta en marcha
01
Entender
Empezamos por conocer la necesidad, cómo se realiza hoy el trabajo y quiénes participan. Revisamos qué información se utiliza, dónde aparecen las dificultades y qué necesita la empresa.
02
Priorizar
No todos los cambios tienen la misma importancia ni pueden abordarse al mismo tiempo. Ordenamos las alternativas para decidir por dónde conviene empezar.
03
Implementar
Acordamos y realizamos las actividades necesarias para llevar las mejoras a la práctica. El alcance se define para cada proyecto.
04
Acompañar
Revisamos los avances con el equipo y ajustamos lo necesario, según el alcance acordado.
La participación de tu empresa
Para comprender un proceso necesitamos conversar tanto con quienes toman decisiones como con quienes conocen el trabajo cotidiano.
La dirección ayuda a definir prioridades y criterios. Las personas que realizan las tareas aportan detalles, excepciones y dificultades que pueden no aparecer en una descripción general.
Neartec organiza el análisis y propone caminos posibles. Las decisiones se revisan con la empresa antes de avanzar.
La atención es remota para empresas de toda la Argentina. Las actividades y la participación necesaria se definen según las características de cada proyecto.
Experiencia de Neartec
Procesos revisados en empresas de alimentos
Productora de alimentos saludables
La empresa necesitaba revisar procesos relacionados con pedidos, inventario, compras, producción, cuentas corrientes y distribución, además de mejorar la disponibilidad de información para la gestión.
Neartec realizó el relevamiento de necesidades, analizó alternativas e integraciones y elaboró un diagnóstico funcional.
El alcance de este trabajo fue el diagnóstico funcional y la preparación de una propuesta técnica y económica.
Empresa panificadora
El proyecto buscó organizar y digitalizar procesos de compras, inventario y producción mediante un sistema de gestión integrado.
El trabajo realizado abarcó el relevamiento, la planificación y una primera configuración de Inventario y Compras.
Preguntas frecuentes
Antes de empezar
¿Qué tipos de procesos puede revisar Neartec?
Podemos evaluar procesos operativos, administrativos y de coordinación entre áreas. También analizamos situaciones en las que una herramienta o un sistema no acompaña adecuadamente el trabajo. Antes de avanzar, revisamos si la consulta encaja con la experiencia y el alcance de Neartec.
¿Mejorar un proceso significa incorporar un sistema nuevo?
No necesariamente. La mejora puede consistir en ordenar responsabilidades, simplificar pasos, organizar información o aprovechar mejor una solución existente. Cuando hace falta evaluar tecnología, se comparan las alternativas antes de recomendar un cambio.
¿Neartec también participa en la implementación?
Sí, podemos acordar y realizar actividades para llevar las mejoras a la práctica, y acompañar su validación y puesta en marcha. Las actividades, las responsabilidades y la profundidad de esa participación se definen para cada proyecto.
¿Quiénes deberían participar?
Es importante contar con la mirada de la dirección y de las personas que realizan o coordinan las tareas involucradas. La participación concreta depende del proceso que se revise.
¿El trabajo puede realizarse de manera remota?
Sí. Neartec atiende de forma remota a empresas de toda la Argentina. La modalidad específica se define según las necesidades del proyecto.
¿Cuánto puede durar un proyecto?
No existe una duración estándar. Depende del proceso, la información disponible, las personas involucradas y la profundidad del trabajo que se acuerde.
Primer paso
Empecemos por entender la necesidad
Primero evaluamos si la consulta encaja con lo que hace Neartec. Si podemos aportar una mirada útil, coordinamos una conversación inicial y una primera ronda de preguntas.
A partir de esa información preparamos un diagnóstico inicial gratuito, con una devolución escrita y posibles pasos a seguir.
La profundidad del trabajo posterior, sus actividades y su forma de ejecución se definen por separado. Las pruebas técnicas, los desarrollos y las implementaciones no forman parte del diagnóstico gratuito.